Le contexte
BGR Partners est un groupe d'investissement spécialisé dans les PME — il est aussi l'actionnaire d'Auvexion et de Sicollab, ce que nous précisons d'emblée par transparence. Son dirigeant, Quentin Beauger, porte la parole du groupe : auprès des dirigeants d'entreprises accompagnées, des partenaires, et de l'écosystème économique régional.
Dans l'investissement comme dans tout métier de confiance, la visibilité du dirigeant précède celle de la structure. Un fonds sans visage inspire moins confiance qu'un investisseur qui expose publiquement sa façon de travailler. L'enjeu : construire cette présence sans tomber dans le personal branding artificiel.
Le dispositif
L'accompagnement couvre deux périmètres liés :
- Personal branding de Quentin Beauger. Définition d'une ligne éditoriale propre au dirigeant : ses sujets légitimes (investissement et pilotage de PME, informatique et cybersécurité, ancrage auvergnat), son ton, ses formats. Préparation et mise en forme des prises de parole — le fond vient de lui, la régularité et la forme viennent de nous.
- Communication corporate du groupe. Messages institutionnels, supports de présentation, cohérence entre la parole du dirigeant et celle des marques du groupe (Sicollab, Auvexion).
Concrètement, la ligne éditoriale mise en place privilégie le vécu de dirigeant plutôt que le commentaire général : pourquoi il a quitté les grands groupes internationaux pour accompagner les PME auvergnates, un vendredi soir passé au bureau sur le VPN d'un client, un patron de PME de 45 salariés qui consacre quatre heures par semaine à des tickets informatiques, ou la réaction à une cyberattaque d'actualité. LinkedIn porte l'essentiel de cette présence, Instagram et Facebook servent de relais.
La règle que nous appliquons : un dirigeant ne doit jamais publier quelque chose qu'il ne dirait pas en rendez-vous. Le personal branding qui sonne faux détruit plus de confiance qu'il n'en crée.
Les résultats
L'accompagnement a démarré le 1er mars 2026. Les chiffres ci-dessous couvrent donc ses cinq premiers mois, du 1er mars au 31 juillet 2026 (source : rapports Metricool) :
- 129 publications, soit une présence tenue semaine après semaine sur cinq mois ;
- 24 400 impressions, très majoritairement sur LinkedIn ;
- 463 interactions — commentaires et réactions de pairs, pas de likes anonymes ;
- 7 834 abonnés cumulés, dont la grande majorité sur LinkedIn.
Un chiffre est plus parlant que les totaux : les publications les plus engageantes ne sont pas celles qui portent un message d'entreprise, mais celles où le dirigeant raconte une décision personnelle. Le récit de son départ des grands groupes pour l'Auvergne obtient le meilleur taux d'engagement de la période. C'est la démonstration de la règle énoncée plus haut.
Ce que cela change pour vous
Si vous dirigez une PME et que votre expertise reste invisible en dehors de vos rendez-vous commerciaux, ce type de dispositif s'applique directement à votre situation. Nous détaillons la logique dans notre article sur le personal branding du dirigeant de PME.
Contactez-nous ou réservez un appel : nous vous dirons ce qui est réaliste avec votre emploi du temps — c'est souvent moins de temps que vous ne le pensez.
